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7月7日上午，公司副總經(jīng)理葉和永親臨安建·楓林源筑Ⅱ標(biāo)段項目現(xiàn)場，對項目部開展巡查工作，并組織召開項目管理交底和策劃討論會。公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人、檢查組成員陪同。

葉和永一行參觀了安建·楓林源筑Ⅱ標(biāo)段項目部辦公區(qū)、生活區(qū)，檢查了施工現(xiàn)場，詳細(xì)詢問了項目生產(chǎn)情況和職工生活、學(xué)習(xí)等情況。項目負(fù)責(zé)人潘澤強(qiáng)對工程概況、項目組織體系、前期工作和下一步工作計劃進(jìn)行了匯報。公司相關(guān)部門結(jié)合項目實際分別就“三位一體項目管控體系”、“七化”管理、公司相關(guān)規(guī)章制度、工作流程、工作要求等內(nèi)容對項目部全體管理人員進(jìn)行了系統(tǒng)交底；與會人員還就項目策劃工作進(jìn)行交流討論，對項目主要管理目標(biāo)、現(xiàn)場平面設(shè)計、資源配置方案、項目組織機(jī)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行充分討論并提出意見建議。

葉和永對項目的前期工作給予了充分肯定，并結(jié)合項目實際就下一步工作提出指導(dǎo)意見和要求：一是要制度先行。結(jié)合項目部實際情況和公司相關(guān)制度文件，制定本項目部各項管理制度，并將相關(guān)制度落實到位。二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，促進(jìn)年輕人快速成長。項目部管理人員利用業(yè)余時間，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高項目部的管理水平。三是要加強(qiáng)工程管理，提高精細(xì)化管理水平。要加強(qiáng)進(jìn)度、成本管理，科學(xué)合理的制定總進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，合理安排工期，確保生產(chǎn)計劃能夠按期完成。結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌銮闆r，加強(qiáng)市場考察，降低市場風(fēng)險，為工程順利實施保駕護(hù)航。四是要加強(qiáng)溝通，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。要與當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)主管部門積極溝通，為后續(xù)勞務(wù)隊伍管理、企業(yè)市場行為評分等工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。